dissabte, 14 de gener del 2017
Quant costa portar un centenar de tancs a Catalunya?
La crisi del sistema institucional actual exigeix medicina en forma de transparència. La ciutadania reclama poder saber més, que el coneixement estigui a l'abast de la seva mà i que les parets de l'administració siguin de vidre, com a via per recuperar la confiança i per avaluar millor les polítiques públiques. I el cert és que tant l'Estat com la Generalitat i, cada cop més, el món local s'estan posant les piles. Els barrots que abans protegien els estudis, les dades i els informes desapareixen progressivament, gràcies a les noves tecnologies i a una conscienciació política creixent.
L'Exèrcit de Terra espanyol va quedar reorganitzat formalment l'1 de gener. Per raons oficialment operatives i d'eficiència, entre altres canvis, el Regiment de Caçadors de Muntanya Arapiles 62, amb base a Sant Climent Sescebes (Alt Empordà) i el Bruc, s'integrava a la Brigada Orgànica Polivalent Aragó I. Una reorganització complexa d'entendre per al personal civil que comporta, per exemple, que arribin un centenar de tancs a la caserna empordanesa. Un trasllat que, segons ha admès el govern espanyol en resposta a la diputada del PDECat Míriam Nogueras, costarà uns 125.000 euros a l'erari públic.
El despropòsit de l’aeroport Huesca-Pirineos: 95 passatgers en tot el 2016
L'ESPANYA OPULENTA...!!!
Món > Espanya

13.01.2017 20:23
[Heu pensat que ajudaríeu molt VilaWeb aportant-hi una petita quantitat per a fer-vos-en subscriptors? Cliqueu ací per apuntar-vos-hi. I gràcies per llegir-nos.]
Funcionalitat només per a subscriptors
Món > Espanya
El despropòsit de l’aeroport Huesca-Pirineos: 95 passatgers en tot el 2016
La infrastructura va costar 60 milions d'euros el 2007 i ja no té pràticament activitat

Per: Redacció
Vilaweb
Noranta-cinc passatgers en tot un any. Aquest és el registre de l’aeroport Huesca-Pirineos, situat a uns deu quilòmetres de la ciutat d’Osca, segons les dades de trànsit aeri a l’estat espanyol fetes públiques aquesta setmana per Aena. Aquest aeroport és el que va tenir menys passatgers en tot el 2016; el següent amb menys passatgers fou el d’Algesires (136), i el tercer per la cua és el d’Albacete, amb 1.277.
L’aeroport Huesca-Pirineos ha registrat un descens espectacular del nombre de passatgers i d’operacions al llarg d’aquests últims anys. Es va inaugurar el 2007, després d’una inversió de 60 milions d’euros. Des del 2011 pràcticament no té activitat, un cop l’aerolínia Pyrenair va suspendre els vols que hi programava i que connectaven Osca amb Madrid, La Corunya, Sevilla, Palma, València, Gran Canària i Lisboa. Va arribar a tenir una connexió amb Londres Gatwick operada per Monarch Airlines. Però amb prou feines va superar els sis mil passatgers anuals l’any que va tenir més trànsit.
Perquè fer-se una idea de fins a quin punt és deficitària aquesta infrastructura n’hi ha prou de veure les dades d’explotació del 2014, que va fer públiques El Heraldo: aquell any els ingressos d’explotació van ser de 120.000 euros. Però la despesa va pujar a 3,53 milions, la gran majoria dels quals pel pagament d’amortitzacions. Les pèrdues acumulades són d’unes quantes desenes de milions. Actualment l’aeroport s’ha intentat reconvertir en escola de vol.
X
Aquesta funcionalitat és per als membres de la comunitat de VilaWeb. Si encara no en sou subscriptors, cliqueu en aquesta pàgina per veure'n els avantatges.
dijous, 12 de gener del 2017
‘Els independentistes dins Barcelona en Comú som entre un 30% i un 40%’
‘Els independentistes dins Barcelona en Comú som entre un 30% i un 40%’
Militants de base del món dels comuns expliquen des de dins la força i les característiques de l'independentisme en els seus partits

Per: Andreu Barnils
Vilaweb
VilaWeb s’ha posat en contacte amb membres de Barcelona en Comú, Iniciativa i Podem per saber quina força i quines inquietuds tenen els independentistes dins aquestes organitzacions. També hem parlat amb un militant de la CUP de Badalona, una de les ciutats on, a diferència de Barcelona, comuns i independentistes van de bracet.
L’objectiu és fer un retrat més personal i directe que no pas les xifres fredes d’una enquesta. Els hem demanat que expliquin el seu independentisme en primera persona i quins errors es cometen a banda i banda que fan que a hores d’ara l’aliança entre els uns i els altres no acabi de rutllar.
El pes dels independentistes
Josep Maria Armengou és metge, ara retirat, actualment membre de Barcelona en Comú. També forma part del corrent independentista d’Iniciativa per Catalunya (ICV-EUiA). Diu: ‘La meva experiència a Barcelona en Comú és que, quan hi ha hagut una trobada d’aquestes conjuntes, entre un 30% i un 40% dels qui hi hem intervingut ens hem expressat nítidament independentistes. Dins Barcelona en Comú. Jo n’estic convençut: només la independència en el marc del segle XXI (sense fronteres, ni monedes pròpies) pot resoldre qüestions clau, com l’habitatge, la llengua o les infrastructures. La meva experiència és que aquestes xifres es mantenen de fa temps. Després tenim una tercera part que es mou en un marc espanyol i una tercera part que considera que els problemes de Barcelona són els de Barcelona i el debat nacional no el volen. Són reunions, per cert, on la llengua catalana és sempre molt majoritària. 85%. Sempre.’
Xifres similars aporta un altre membre de Barcelona en Comú, Jordi Altarriba, que es presenta així: ‘Potser no sóc independentista des que vaig néixer, però gairebé.’ Fundador del PSAN, després de passar per Nacionalistes d’Esquerres i ICV (on encara és), el gracienc Jordi Altarriba ha acabat a Barcelona en Comú, com una ‘conseqüència natural’ de formar part d’ICV a Barcelona. Diu Altarriba: ‘És difícil de quantificar quants som, perquè no hi ha hagut cap votació per a veure-ho. Però jo diria que dins Barcelona en Comú hi ha un terç d’independentistes. Ho dic per converses i després d’haver analitzat els resultats de les eleccions. Després tenim una quarta part de la gent –per tant, no tant com els independentistes– que són això que ara se’n diu unionistes. Gent que no volen ni pensar-hi, en això. I la resta és gent a qui sembla bé defensar el referèndum, deixant de banda si votaran sí o no.’
Errors a banda i banda
La relació entre els partits independentistes i els dels comuns no sempre ha estat fluida. Els independentistes consultats hi veuen errors a banda i banda, i apliquen altes dosis d’autocrítica.
N’és un exemple José Téllez, militant de la CUP de Badalona. Téllez forma part de l’equip de govern amb Guanyem Badalona, formació que agrupa independentistes i comuns alhora. Fa autocrítica: ‘Sí. Els independentistes fallem. Jo he estat molt crític, perquè després del 9-N i el 27-S una cosa que sembla clara és que s’ha d’eixamplar la base. I l’única manera, tal com està el país, és per l’esquerra. De fet, les enquestes diuen que comuns i independentistes comparteixen projecte de país: habitatge o drets socials, per exemple. Però després del 27-S el procés passa del carrer a les institucions i passen a tenir el protagonisme diputats i govern. El debat entre nosaltres s’ha polititzat massa. Les actituds sectàries són la base de la mala relació. I es veu sobretot a Barcelona: ERC, la CUP i Barcelona en Comú –que, si en miréssim els programes, són els que tenen més coses en comú– s’han distanciat per l’actitud envers el procés. Això ens fa molt de mal, als independentistes. I els comuns haurien de ser capaços de no defugir aquest debat. A Badalona no ho han fet. No l’han aparcat. No l’han defugit amb l’excusa que no és un tema local. Si arracones un tema t’acabarà explotant. Per una altra banda, penso que els independentistes hauríem de tenir una actitud més constructiva i abandonar qualsevol actitud sectària.’
El metge Josep Maria Armengou, de Barcelona en Comú, també veu errors a banda i banda: ‘Tant en l’una banda com en l’altra, la identificació entre social i nacional no es fa prou. Els comuns cada vegada que parlen en clau social haurien de dir que és un problema nacional. I no ho diuen mai. I a la banda dels partits independentistes quan es parla de temes nacionals, es descuiden de posar-hi exemples socials. No ho fan mai. Però és que a la televisió passa igualment: els tertulians no fan el pont.’
Jordi Altarriba, de Barcelona en Comú, diu: ‘Penso que Junts pel Sí va fer una aposta molt forta el 27-S. Tot allò que no era independència es presentava com a unionisme. I no és veritat. Això ha marcat molt Junts pel Sí. Massa. També hi ha un problema d’espai polític, sobretot amb ERC, perquè hi ha persones que poden votar En Comú Podem o ERC, i per tant hi ha una lluita soterrada i les friccions consegüents. Ara, dins ICV, i CSQP, pesa molt un discurs, jo diria que antic, que diu que el nacionalisme és cosa de la dreta. Es fa la lectura que el nacionalisme és cosa de la burgesia, i per tant no hi entrem. Home, si no hi entres no et queixis després que s’ho quedi la burgesia. Per demostrar la teva tesi cedeixes el terreny? No s’acaba d’entendre.’
Badalona com a exemple
Badalona, Ripollet i Santa Coloma són ciutats on, a diferència de Barcelona, comuns i independentistes han estat capaços de fer una coalició. Fernando Gómez és militant de Podem a Badalona i coordinador del districte quart de la ciutat. Vol deixar clar que les declaracions les fa a títol individual: ‘Hi ha un mirall que tots plegats haurien de mirar: Badalona. Simplement que vinguin, i ho vegin. Els independentistes i els comuns. Tots dos. Jo ja ho he dit a Podem. Que vinguin aquí. Que vinguin. Perquè hi ha demagògia a banda i banda, cert, però el mirall de Badalona la trenca del tot, perquè aquí anem plegats. Jo sóc partidari d’una república catalana construïda des de baix, que lluiti per una feina digna i per la salut pública. Un lloc on pagui més qui més té. I per aconseguir aquesta república farà falta ruptura democràtica. Claríssim. La república podria ser independent o federada. Ja veuria què faria, jo. Però tinc clar que la república ha de poder decidir lliurement. Això ho hem aconseguit a Badalona. El consens és República Catalana. En això hi estem tots d’acord. Després, ja ho veurem.’
‘El referèndum s’ha d’acabar imposant’
‘Seria un dels meus somnis fet realitat. Que la gent pogués votar en un referèndum. De moment, sóc partidari de la via acordada, però si no pot ser haurem de veure què fem. Alguna cosa s’haurà de fer’, afegeix Fernando Gómez.
Josep Maria Armengou, de Barcelona en Comú: ‘Jo lluito per la independència. I el referèndum només és l’eina. Hem de vigilar amb els noms, perquè d’entrada si surts al carrer i parles de RUI, la gent no sap ni què és. Evidentment, crec que si es fa un referèndum haurà de ser legal. Perquè ho serà, encara que sigui sota legalitat catalana. Però considero un greu error parlar-ne tant, del referèndum, i no centrar-nos a parlar més de la independència. Hem de vigilar’.
Jordi Altarriba ho veu així: ‘La meva posició és que el referèndum s’ha d’arrencar. I que, tot i que el facis unilateral, acabaràs pactant-lo d’alguna manera. El referèndum s’ha d’acabar imposant. No esperar que l’autoritzin, sinó mantenir una posició molt ferma per fer-lo. No hi posaria un calendari tan just, però s’ha d’exigir per tots els camps. I que arribi un moment que sigui inevitable.’
[Heu pensat que ajudaríeu molt VilaWeb aportant-hi una petita quantitat per a fer-vos-en subscriptors? Cliqueu ací per apuntar-vos-hi. I gràcies per llegir-nos.]
Port de Barcelona, Mercabarna i Grimaldi presenten la seva oferta integrada a Fruit Logistica
Economia

12.01.2017 12:45
El Port de Barcelona, Mercabarna i la naviliera Grimaldi Lines participaran conjuntament per quart any consecutiu a Fruit Logistica 2017, la fira hortofructícola més important del món que es farà a Berlín del 8 al 10 de febrer i on presentaran la seva oferta integrada.
Els tres participen amb l’eslògan ‘Barcelona, el hub euromediterrani del comerç de productes frescos’ per presentar una oferta logística integrada única a la regió, solucions completes de connectivitat, subministrament i distribució per cobrir les necessitats de clients importadors, exportadors i operadors logístics especialitzats en productes frescos, ha informat el port en un comunicat avui.
L’objectiu d’aquesta col·laboració a tres és oferir als exportadors internacionals la major oferta i varietat de fruites i hortalisses d’Europa, gràcies a Mercabarna, i solucions logístiques adaptades al producte fresc, permetent transportar aquest tipus d’aliments amb les màximes garanties a través dels serveis del Port de Barcelona.
Per aquesta raó, el Port vol promocionar a la fira els seus serveis de ‘short sea shipping’ –transport marítim de curta distància–, ja que aquestes línies, combinades amb el transport terrestre, optimitzen la logística de les exportacions que surten de Mercabarna cap a Itàlia, Europa i el nord d’Àfrica, a més de les importacions amb el nord del continent africà.
[Heu pensat que ajudaríeu molt VilaWeb aportant-hi una petita quantitat per a fer-vos-en subscriptors? Cliqueu ací per apuntar-vos-hi. I gràcies per llegir-nos.]
Port de Barcelona, Mercabarna i Grimaldi presenten la seva oferta integrada a Fruit Logistica
El Port de Barcelona, Mercabarna i la naviliera Grimaldi Lines participaran conjuntament per quart any consecutiu en Fruit Logistica 2017, la fira hortofructícola més important del món que es farà a Berlín del 8 al 10 de febrer i on presentaran la seva oferta integrada.

Per: Europa Press
Vilaweb
Els tres participen amb l’eslògan ‘Barcelona, el hub euromediterrani del comerç de productes frescos’ per presentar una oferta logística integrada única a la regió, solucions completes de connectivitat, subministrament i distribució per cobrir les necessitats de clients importadors, exportadors i operadors logístics especialitzats en productes frescos, ha informat el port en un comunicat avui.
Notícies del dia
Cada matí rebreu les notícies del dia a la vostra bústia de correu
Per aquesta raó, el Port vol promocionar a la fira els seus serveis de ‘short sea shipping’ –transport marítim de curta distància–, ja que aquestes línies, combinades amb el transport terrestre, optimitzen la logística de les exportacions que surten de Mercabarna cap a Itàlia, Europa i el nord d’Àfrica, a més de les importacions amb el nord del continent africà.
[Heu pensat que ajudaríeu molt VilaWeb aportant-hi una petita quantitat per a fer-vos-en subscriptors? Cliqueu ací per apuntar-vos-hi. I gràcies per llegir-nos.]
dilluns, 5 de desembre del 2016
Barcelona manté tres escoles de negocis en l'elit europea
Barcelona manté tres escoles de negocis en l'elit europea
RÀNQUING DEL 'FINANCIAL TIMES'
Barcelona manté tres escoles de negocis en l'elit europea
AGUSTÍ SALA / BARCELONA3
El IESE reté el vuitè lloc, Esade en baixa un, fins al sis; i Eada dos, fins al 27
Dilluns, 5 de desembre del 2016 - 11:15 CET
EL PERIODICO
Barcelona ha aconseguit mantenir tres escoles de negocis en l'elit europea. En concret, entre les 30 millors que selecciona el rotatiu 'Financial Times' anualment, encara que en aquesta ocasió dues de les entitats, Esade i Eada, han cedit llocs respecte a l'any passat.
El IESE reté el vuitè lloc en aquesta categoria, en què s'analitzen els postgraus de 90 institucions acadèmiques europees, mentre que Esade perd un lloc respecte a l'any passat i se situa sisena; i Eada baixa del 25 al 27. La madrilenya IE Business School conserva la quarta plaça.
Només formen part del rànquing les escoles de negocis que estan en les altres cinc classificacions. Al darrere de la London Business School se situen les franceses HEC, com a segona; i Insead, que puja de la quarta a la tercera posición.
EL PERIODICO
Barcelona ha aconseguit mantenir tres escoles de negocis en l'elit europea. En concret, entre les 30 millors que selecciona el rotatiu 'Financial Times' anualment, encara que en aquesta ocasió dues de les entitats, Esade i Eada, han cedit llocs respecte a l'any passat.
El IESE reté el vuitè lloc en aquesta categoria, en què s'analitzen els postgraus de 90 institucions acadèmiques europees, mentre que Esade perd un lloc respecte a l'any passat i se situa sisena; i Eada baixa del 25 al 27. La madrilenya IE Business School conserva la quarta plaça.
PRIMERA MUNDIAL
Aquesta classificació, que encapçala per tercer exercici consecutiu la London Business School, es basa en un 'mix' de cinc rànquings més que elabora el rotatiu que són els dels millors MBA, 'executive MBA'. 'masters in management' i dues classificacions relacionades amb formació de directius. El IESE ocupa la primera plaça mundial en una d'aquestes dues últimes.Només formen part del rànquing les escoles de negocis que estan en les altres cinc classificacions. Al darrere de la London Business School se situen les franceses HEC, com a segona; i Insead, que puja de la quarta a la tercera posición.
dimecres, 16 de novembre del 2016
La Fageda obre una nova fàbrica i invertirà quatre milions en tres anys
La Fageda obre una nova fàbrica i invertirà quatre milions en tres anys
La cooperativa de la Garrotxa dóna feina a gairebé dues-centes persones amb discapacitat intel·lectual
Ja es el tercer fabricant de iogurts de Catalunya
La cooperativa La Fageda, amb seu a Santa Pau (la Garrotxa), invertirà 4 milions d'euros en els pròxims tres anys per completar la reordenació urbanística detallada al Pla Especial. En els últims anys, s'ha construït una caldera de biomassa, un magatzem refrigerat així com una nova planta de producció que porta quatre mesos en marxa. Encara no funciona a ple rendiment, perquè a la fàbrica vella, construïda el 1993, encara s'hi fa una part petita de la producció. Quan s'hagi completat el trasllat de l'activitat, el que es farà serà enderrocar l'antiga per construir-hi un espai nou amb el mateix volum i amb usos encara pendents de concretar. La cooperativa, que dóna feina a 309 persones –de les quals 176, són discapacitades - estudia atendre altres col·lectius a la Garrotxa, com ara joves amb risc d'exclusió.
"La nova planta no s'ha construït amb la intenció de multiplicar la producció sinó que seguirem fent el mateix que amb la vella però amb més garanties tècniques i amb una major eficiència perquè hem posat les últimes tecnologies del mercat", assenyala el fundador i president de La Fageda Fundació, Cristóbal Colón. L'antiga fàbrica es va construir l'any 1993 i, segons diu, "ja no donava per més". La idea és poder donar resposta a l"augment natural" de consumidors que any rere any aposten pels seus productes.
Aquesta última fase d'obres també inclou la reforma de la primera i la segona planta del Mas que passarà a ser un espai per a l'activitat assistencial. Des de l'estiu passat, també ha entrat en funcionament la nova fàbrica de melmelades que dóna feina a 20 persones. Aquesta activitat va començar inicialment a la cuina del primer pis del Mas i ara s'ha traslladat a aquestes noves instal·lacions, annexes a la nova planta de producció. Just davant d'aquest obrador de melmelades hi ha l'edifici d'atenció als visitants, inaugurat el 2015.
La inversió de 4 milions d'euros en els pròxims tres anys permetrà completar la remodelació de la finca Els Casals on es troba la seu i que representa una quarta part del que quedava pendent de fer al pla especial urbanístic. Ha estat una reordenació "molt complexa", segons Colón, que ha recordat que no es podia construir més volum del que ja hi havia edificat al mateix temps que l'obra nova havia de fer-se amb el "mínim impacte" ambiental i paisatgístic atès que la finca està dins del Parc Natural de la Zona Volcànica de la Garrotxa en plena fageda d'en Jordà.
Més de 18 milions d'euros de facturació
La facturació de tota l'activitat de La Fageda durant el 2015 va ser de 18,4 milions d'euros, essent la producció de làctics i postres l'activitat més important. Els làctics es comercialitzen a través de 2.000 punts de venda en les principals empreses de distribució i institucions hospitalàries. Amb una producció anual de més de 60 milions d'unitats –vasos de iogurts i postres de 18 tipus diferents-, 62.000 quilos de gelat i 30.800 quilos de melmelades (dades del 2015), La Fageda s'ha convertit en el tercer fabricant de iogurts a Catalunya.
I la previsió és seguir ampliant el catàleg amb nous productes. Colón ha confirmat que estan treballant molt intensament per treure nous productes làctics i d'altres també de l'alimentació però no serà immediat perquè cal seguir "experimentant" fins aconseguir el resultat desitjat. Ara bé, el que sí tenen clar és que no ampliaran les fronteres a nivell de vendes. "El nostre mercat segueix essent Catalunya", afirma.
Formar joves en risc d'exclusió
La cooperativa va néixer l'any 1982 amb l'objectiu d'oferir treball i habitatge a totes les persones adultes de la Garrotxa que tinguessin una discapacitat intel·lectual o trastorns mentals severs. Més de tres dècades després, consideren que l'objectiu s'ha assolit ja que s'atén a totes les demandes de treball d'aquests col·lectius. Actualment dóna feina a 176 persones amb discapacitat i a 133 professionals.
Arribats a aquest punt, la cooperativa es planteja obrir el ventall assistencial per arribar a altres col·lectius de la comarca, com ara joves sense feina ni estudis amb risc d'exclusió social. "Si podem ser útils a altres persones amb la nostra experiència, per què no fer-ho?", es pregunta Colón. La formació serà la base del programa que encara s'està perfilant. La idea, segons ha avançat el fundador, que ha subratllat que està "en fase de reflexió", seria aconseguir que La Fageda es convertís en una escola per a aquests joves. "Ara ja formem a les persones però creiem que el que estem fent es pot millorar". I posa l'exemple d'una cuinera, a qui a banda de demanar-li que faci molt bé la seva feina també se li demanarà que sigui una bona professora de cuina per a aquest joves, però per això també caldrà formar-la a ella primer.
Preparar el terreny a una segona generació
Amb 67 anys, Cristóbal Colón veu la jubilació com a un pas natural. "Serà més aviat que tard; estaré aquí fins que sigui necessari i quan consideri que no faig falta, no em quedaré a molestar", ha assegurat. Des de fa uns anys, s'han fet canvis per preparar el relleu generacional amb una clara finalitat, que el nou òrgan de govern mantingui l'equilibri d'una organització que té dues dimensions, com és la social i l'empresarial. Des del 2015, la cooperativa va deixar de ser de treball per convertir-se en una de consum, dotant-la d'un caràcter més associatiu.
Per altra banda, la Fundació Sentit que es va crear el 2004 –propietària de la finca i formada per una estructura professional de gestió- ha passat a dir-se La Fageda Fundació. El seu patronat està format per deu membres independents –experts i professionals del món empresarial i acadèmics- que han redactat un codi del bon govern i transparència. Colón té molt clar que aquesta segona generació de directius haurà de tenir "nous perfils" per poder gestionar un entorn i un projecte "molt més complex" que quan va néixer, mantenint "l'ànima" que és "essencial" i que dóna "personalitat a la institució".
La Fageda continua creant ocupació. Foto: La Fageda
(Mostra el teu compromís amb el model de periodisme independent, honest i de país de NacióDigital, i fes-te membre de SócNació per una petita aportació mensual. Fes clic aquí per conèixer tots els avantatges i beneficis. Apunta’t a la comunitat de NacióDigital, perquè la informació de qualitat té un valor.)
La història de superació de La Fageda arribarà arreu del món de la mà d'Isona Passola
05/07/2016
dimarts, 15 de novembre del 2016
La família Ferrer no pot comprar el 51% de Freixenet
Política
per Vadevi.cat 14/11/2016
Nou capítol en la crisi de Freixenet. Segons publica La Vanguardia, la família Ferrer, propietària del 42% de la companyia, ha retirat la seva oferta per comprar el 51% de les accions a les altres dues famílies propietàries, per frenar d’aquesta manera que el grup quedi en mans alemanyes.
Josep Ferrer Sala no hauria aconseguit el finançament necessari per arribar als 230 milions d’euros que havia ofert pel 51% de les accions. Recordem que el grup Henkell havia valorat aquest mateix paquet en 255 milions. En principi, al març havia fet una oferta no vinculat per comprar el 51% però també s’havia mostrat obert a quedar-se només el 20% si la proposta dels Ferrer tirava endavant.
Les accions que s’han posat a la venda són les de la família Hevia, el 29% i part de les de la família Bonet. Ara la retirada de l’oferta de la família Ferrer obre un capítol d’incertesa de nou en aquesta companyia que ja s’arrossega des de fa 9 mesos.
La família Ferrer no pot comprar el 51% de Freixenet
La branca familiar que president el grup volia d’aquesta manera evitar que la companyia quedi en mans dels alemanys Henkell, però no ha aconseguit els diners necessaris
per Vadevi.cat 14/11/2016
Les caves Freixenet | Freixenet
Nou capítol en la crisi de Freixenet. Segons publica La Vanguardia, la família Ferrer, propietària del 42% de la companyia, ha retirat la seva oferta per comprar el 51% de les accions a les altres dues famílies propietàries, per frenar d’aquesta manera que el grup quedi en mans alemanyes.
Josep Ferrer Sala no hauria aconseguit el finançament necessari per arribar als 230 milions d’euros que havia ofert pel 51% de les accions. Recordem que el grup Henkell havia valorat aquest mateix paquet en 255 milions. En principi, al març havia fet una oferta no vinculat per comprar el 51% però també s’havia mostrat obert a quedar-se només el 20% si la proposta dels Ferrer tirava endavant.
Les accions que s’han posat a la venda són les de la família Hevia, el 29% i part de les de la família Bonet. Ara la retirada de l’oferta de la família Ferrer obre un capítol d’incertesa de nou en aquesta companyia que ja s’arrossega des de fa 9 mesos.
Subscriure's a:
Missatges (Atom)












